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Herausforderungen

Die 6 zentralen Modernisierungshürden

Jede Herausforderung hat einen strukturierten Lösungsansatz.

Herausforderung 01

Veraltete Systeme

Das Problem

Viele etablierte Unternehmen stecken im „Legacy-Dilemma": Veraltete Kernsysteme sind zwar betriebskritisch, aber schwerfällig und teuer im Unterhalt. Sie binden wertvolle Ressourcen, die für Innovationen fehlen, und bergen operative Risiken – Studien zeigen, dass allein 51% der Unternehmen mehrere Anläufe brauchen, um Mainframe-Anwendungen zu modernisieren.

Ihr Weg

Nutzen Sie einen Portfolio-Ansatz („Buy, Hold, Sell"), um Altsysteme systematisch zu bewerten und priorisieren Sie die Ablösung dort, wo das Geschäftsrisiko am höchsten ist.

Herausforderung 02

Umsetzungsscheitern

Das Problem

Es ist selten die Technik, die Projekte scheitern lässt. Über 80% der IT-Modernisierungsprojekte verfehlen ihre Ziele aufgrund von kulturellen Widerständen, starren Strukturen oder fehlender Change-Begleitung. Wenn Modernisierung nur punktuell (z. B. nur neue Tools) und ohne übergreifende Strategie erfolgt, tappen Organisationen in die „Komplexitätsfalle".

Ihr Weg

Modernisierung muss Chefsache sein. Verankern Sie einen kulturellen Wandel parallel zu technischen Initiativen und setzen Sie auf iterative Erfolge statt auf starre Großprojekte.

Herausforderung 03

Handlungshemmung

Das Problem

Die schiere Menge an Optionen – von Cloud-Migration über KI bis hin zu neuen Plattform-Ökosystemen – führt oft zur Analyse-Paralyse. Ohne klare Orientierung fehlt der Mut zu entscheiden, da die Angst vor Fehlschlägen bei geschäftskritischen Kernsystemen groß ist. Doch Abwarten verschärft das Problem nur weiter.

Ihr Weg

Nutzen Sie die Modernisierungslandkarte als Kompass. Beginnen Sie mit dem Fundament (Sicherheit & Daten), um Stabilität zu schaffen, und erarbeiten Sie sich durch „Quick Wins" das Momentum für größere Schritte.

Herausforderung 04

Budget-Probleme

Das Problem

Modernisierung erfordert hohe Anfangsinvestitionen (CAPEX), während der Return on Investment (ROI) oft erst mittelfristig sichtbar wird. Dies erschwert die interne Rechtfertigung gegenüber kurzfristigen operativen Zielen. Zudem fehlt oft die Transparenz über die langfristigen Einsparungen durch den Wechsel von fixen Rechenzentrumskosten zu variablen Cloud-Modellen (OPEX).

Ihr Weg

Quantifizieren Sie den Geschäftsnutzen klar. Argumentieren Sie nicht nur mit IT-Kosten, sondern mit Business-KPIs wie Time-to-Market und Kundenzufriedenheit, um Investitionen strategisch zu verankern.

Herausforderung 05

Technische Schulden

Das Problem

Technische Schulden sind die „unsichtbare Bremse" Ihrer Organisation. Schnellschüsse und Workarounds der Vergangenheit summieren sich zu einer Last, die jede neue Entwicklung verlangsamt und Sicherheitslücken öffnet. Werden diese Schulden nicht aktiv abgebaut, fließt das Budget zunehmend in die Fehlerbehebung („Zinszahlungen") statt in neue Features.

Ihr Weg

Machen Sie Schulden sichtbar. Etablieren Sie KPIs zur Reduktion technischer Schulden und setzen Sie auf Refactoring oder Modularisierung, um Anwendungen wieder wartbar und zukunftsfähig zu machen.

Herausforderung 06

Fachkräftemangel

Das Problem

Unternehmen stehen vor einem doppelten „Talent Mismatch": Die Experten für Altsysteme (z. B. Cobol) gehen in den Ruhestand, während Spezialisten für Cloud, KI und Security am Markt hart umkämpft sind. Das Recruiting kann diese Lücke allein kaum schließen, was Projekte verteuert oder verzögert.

Ihr Weg

Setzen Sie auf „Continuous Learning" und interne Upskilling-Programme. Ergänzen Sie dies durch strategische Partnerschaften und Managed Services, um fehlende Skills flexibel und skalierbar zuzukaufen.

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