XI
Der Mut
Abschalten · Löschen · Neuanfang · Entscheidung · Konsequenz
Aufrecht
Mut zur Entscheidung zahlt sich aus. Alte Systeme abschalten, überholte Prozesse streichen, Ballast abwerfen – wer den Mut aufbringt, Dinge konsequent zu beenden, schafft Platz und Ressourcen für Neues. Die Kill-Entscheidung ist eine der schwierigsten in der IT: ein laufendes Projekt stoppen, eine liebgewonnene Plattform decommissionen, einem Vendor kündigen. Aber genau diese Entscheidungen trennen erfolgreiche Organisationen von denen, die unter der Last ihrer eigenen Historie zusammenbrechen. Jedes abgeschaltete System reduziert Lizenzkosten, Sicherheitsrisiken und Wartungsaufwand – und gibt dem Team die Luft zum Atmen, die es für Innovation braucht.
Umgekehrt
Risikoaversion lähmt die gesamte Organisation. Aus Angst vor Fehlern, politischen Konsequenzen oder unbekannten Abhängigkeiten wird nichts entschieden – lieber den Status Quo verwalten als die Verantwortung für eine mutige Entscheidung tragen. Legacy-Systeme laufen weiter, weil 'sie ja noch funktionieren', auch wenn Wartungskosten jährlich um 15% steigen und kein Patch mehr verfügbar ist. Das Festhalten am Bestehenden verursacht mehr Schaden als der Mut zur Veränderung je hätte anrichten können. Die paradoxe Wahrheit: Nichts zu tun ist die riskanteste aller Entscheidungen – nur dass ihre Kosten schleichend und unsichtbar anfallen.