Aufwachen! 30+ Jahre Software-Projekte. Und Agentic Coding zwingt mich nun zum Umdenken...
Ich habe in diesen drei Jahrzehnten fast alles gesteuert. Komplexe, strategische, große IT-Vorhaben. Jeden Methodenwechsel mitgemacht. Ich wusste aber immer, wo ich stehe. Bis jetzt.
Was gerade mit Agentic Coding, autonomen KI-Agenten, die Code planen, schreiben, testen und verbessern passiert, ist anders. Ja, KI wird die Software-Branche komplett umkrempeln. Nichts Neues. Die Frage ist, was mit den Steuerungsmodellen (Vorgehen, Methoden) passiert, mit denen wir Projekte heute planen und umsetzen. Und da rüttelt es an drei Fundamenten, die für jeden Projektverantwortlichen heilig sind:
1. Zeitplanung. KI-Agenten reduzieren die Entwicklungszeit massiv. Wenn ein Agent in Minuten liefert, wofür ein Sprint zwei Wochen brauchte, was wird aus unseren Roadmaps, unserer Velocity, unseren Schätzungen? Brauchen wir dann Continuous Delivery auf Steroiden, kein 2-Wochen-Warten?
2. Ressourcenplanung. Wir planen in Köpfen und FTEs. Wenn ein Business Analyst mit KI-Agenten Ergebnisse produziert, für die bisher ein 5-köpfiges Team nötig war, wer plant und steuert dann was?
3. Budgetplanung. Unsere Budgets basieren auf Personalkosten. Die Zukunft rechnet zusätzlich in Token und Compute. Wer nur pro Kopf kalkuliert statt pro Ergebnis, wird sich zwangsläufig neu ausrichten müssen.
Denkt das konkret zu Ende: Wie plant man ein PI im SAFe, wenn die Umsetzung schneller ist als die Abstimmung? Wer braucht ein Daily Standup, wenn der KI-Agent über Nacht richtig abliefert? Und wer testet das Ergebnis? Der Fachbereich, die IT oder ein weiterer Agent?
Es geht aber über die Projektebene hinaus. Softwarehäuser, die nur auf Time & Material fakturieren? Der Shift zu Outcome-based Pricing ist unausweichlich. Standardsoftware-Anbieter, die pro Seat abrechnen? Ein Markt vor dem Umbruch. IT-Berater, die Implementierungsprojekte verkaufen? Die Projekte werden fokussierter, kleiner oder fallen weg.
Die Ironie: Wenn wir Code in Lichtgeschwindigkeit produzieren, erzeugen wir auch Technical Debt in Lichtgeschwindigkeit.
Daher: Wer 2026+ Software-Projekte noch mit den Modellen von 2025 steuert, wird irrelevant!
Ich habe 30 Jahre lang zwischen Technik, Projekt und Entscheidern vermittelt. Genau diese Übersetzungsleistung wird jetzt wichtiger denn je. Die Technologie ist da. Was fehlt, sind neue Steuerungsmodelle, neue Methoden, angepasste Governance und Menschen, die alles zusammenbringen.