VII
Der Sprint
Geschwindigkeit · Agilität · Quick Wins · Momentum · Delivery
Aufrecht
Momentum aufbauen durch schnelle, sichtbare Erfolge. Der Sprint zeigt der gesamten Organisation, dass Veränderung möglich ist – in zwei Wochen statt zwei Jahren. Quick Wins schaffen Vertrauen bei Stakeholdern, motivieren das Team und liefern den Beweis, dass die neue Arbeitsweise funktioniert. Ob Scrum, Kanban oder SAFe – das richtige agile Framework für den Kontext gibt Struktur ohne zu ersticken. Die Kunst liegt darin, Quick Wins zu identifizieren, die gleichzeitig sichtbar und strategisch sind: kleine Verbesserungen, die den Weg für die großen Transformationsschritte ebnen. Ein guter Sprint endet nicht nur mit funktionierender Software, sondern mit einem Team, das an sich selbst glaubt.
Umgekehrt
Hektik ohne Richtung: Das Team produziert Features am Fließband, aber niemand fragt nach dem Warum. Die Feature Factory läuft auf Hochtouren – Velocity steigt, aber Outcome bleibt aus. Velocity wird mit Produktivität verwechselt, Story Points mit Wertschöpfung. Agilität ist zum Theater verkommen: Daily Stand-ups, Retros und Sprint Reviews finden statt, aber die echten Probleme werden nicht adressiert. Geschwindigkeit ohne Ziel ist nur organisierte Verschwendung – am Ende hat das Team 200 Features geliefert, von denen 80% niemand benutzt.