IV
Der CIO
Autorität · Budget · Strategie · Führung · Governance
Aufrecht
Starke IT-Führung gibt klare Richtung vor. Das Budget ist gesichert, die Strategie steht, und der CIO hat einen Platz am Vorstandstisch – nicht als Kostenstellenverwalter, sondern als strategischer Partner der Geschäftsführung. Ein entschlossener CIO räumt Hindernisse aus dem Weg, etabliert eine klare IT-Governance mit definierten Entscheidungswegen und schafft den Rahmen für erfolgreiche Transformation. Er kommuniziert in der Sprache des Business – ROI, Time-to-Market, Wettbewerbsvorteil – und übersetzt Technologie in Geschäftswert. Die Organisation zieht mit, weil die Vision verstanden und geteilt wird, nicht weil sie verordnet wurde.
Umgekehrt
Mikromanagement erstickt jede Initiative. Kontrollverlust führt zu hektischem Eingreifen in operative Details – der CIO entscheidet über Datenbankversionen und Code-Reviews statt über Strategie und Richtung. Die strategische Perspektive geht verloren, während sich die Führung in Kleinstentscheidungen verzettelt und kein Thema delegiert wird. Alternativ fehlt die Führung gänzlich: Kein klarer IT-Sponsor, kein Budget-Commitment, jede Entscheidung muss durch fünf Gremien. Die IT wird zum Flaschenhals der gesamten Organisation, weil niemand den Mut hat, Prioritäten zu setzen und Nein zu sagen.